Общее знакомство с организационной структурой организаций

Организационная структура — Википедия

Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она. Организационная структура управления фирмой ОАО "Агротекс-ЖБИ" Получение навыков организации производственного предприятия;. Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через определенных проблем;; общее взаимодействие этих элементов.

Последствия не заставили себя ждать: Именно на этой основе возникали многие маркетинговые и HR-подразделения.

Лекция 3. Организационные структуры управления

При этом появлялись они легко, а вот на деле оказывались абсолютно не функциональными и не оказывали никакого влияния на процессы бизнеса. Разумеется, сами службы были недовольны подобным обстоятельством дел и придумывали себе хоть какую-то работу, стараясь повлиять на процессы порой не в лучшую сторону. Однако никто не обратил должного внимания на процессы бизнеса и квалификацию работников, поэтому изменения не увенчались успехом. В итоге все было возвращено в прежнее русло, но с потерей большого количества времени и финансов, а также с утратой ценных кадров.

Как грамотно управлять организационной структурой Если изменения организационной структуры не обоснованы и неграмотны, то они могут разрушить даже самую успешную фирму. Чтобы минимизировать такие риски, руководитель должен: На основе анализа этих данных директор имеет возможность контролировать успех и неудачи всех изменений, которые проводятся; составить четкий план действий на тот случай, если будут иметь место утрата ключевой позиции на рынке, потеря партнеров и квалифицированных кадров, а также рядового производственного персонала; следить за защитой коммерческой тайны и давать необходимые указания службам, которые компетентны в этом вопросе; разработать меры для обеспечения безопасного хранения любой коммерческой информации и иных ценных данных.

Необходимо подготовить соответствующее распоряжение компетентным отделам; четко разъяснить службе по связям с общественностью или иному схожему подразделению, какие именно данные о переменах в организационной структуре можно передавать представителям средств массовой информации; возложить управление изменениями на подчиненный штат руководящих работников и контролировать данный процесс лично.

Любые перемены в организационной структуре — сильный стресс для сотрудников. Поэтому крайне важно, чтобы руководитель проявил спокойствие и дал своим подчиненным уверенность в том, что реорганизация является правильным решением.

По каким параметрам проводить анализ организационной структуры Норма управляемости Человеческие возможности не имеют границ. Поэтому в организационной структуре обычно планируют численность сотрудников, которыми руководитель сможет эффективно управлять.

Количество подчиненных на одного администратора зависит от его опыта и стажа, а также от типа компании и специфики выпускаемых товаров и предоставляемых услуг. Оптимальным при этом считается количество от пяти до девяти человек в подчинении у одного руководителя.

Однородность структуры Если организационную структуру фирмы представить графически, то она может иметь форму пирамиды, в основании которой — подчиненные, а на пике — начальник.

Чем шире штат, тем больше дополнительных звеньев между руководством и рядовыми работниками. Однако необходимо помнить, что при хорошей организационной структуре число таких звеньев остается примерно равным для каждого сотрудника и подразделения.

Анализ организационной структуры предприятия (1) - Курсовая работа

Неоднородность состава может возникнуть тогда, когда функциональные структуры предприятия кардинально отличаются друг от друга по роду выполняемых ими задач, квалификации персонала и опыту работы.

При этом прозрачность управления уже затруднительна. Отсутствие дублирования функций Некоторые предприятия содержат в штатном расписании должности, дублирующие функции управления и контроля высших руководителей.

Крайне важно своевременно выявить такие должности и при необходимости сократить их или вменить лицам, которые их занимают, иные функции, четко оговорив ответственность. Оптимальное количество управляющего персонала Сотрудники фирмы работают, основываясь на тех производственных задачах, которые перед ними ставят.

Эти задачи направлены на увеличение прибыли. При этом основная цель руководства — анализировать, управлять и контролировать. То есть фирма должна иметь опору в виде такой организационной структуры, которая содержит необходимое для эффективного ведения бизнеса количество администраторов.

Изменение организационной структуры Иногда руководством компании принимается решение об изменении организационной структуры. Любые корректировки нужно начинать с оптимизации процессов бизнеса. Оптимизировать процессы стоит, не оглядываясь на работников предприятия, иначе можно непроизвольно начать подгонять их под персоналии. Для оптимизации организационной структуры нужно: Зафиксировать ту организационную структуру, которая есть, выделив все ее слабые стороны.

Описать актуальные на данный момент процессы бизнеса не только основные, но и вспомогательные, зафиксировав узкие места. Четко сформулировать цель грядущих изменений, не забывая об основных целях фирмы и интересах ее владельцев. Составить модель новых процессов бизнеса сначала в общих чертах, потом, описывая детали, следуя вниз по уровням. Можно смоделировать сразу несколько вариантов бизнес-процессов и оценить их преимущества, а также выделить недостатки, учитывая те ресурсы, которые уже есть у фирмы.

Затем нужно выбрать оптимальную на данный момент альтернативу.

  • Какова организационная структура Сбербанка
  • 1.2. Организационная структура предприятия: функции отделов, служб, ведущих специалистов.
  • Организационная структура управления

Деятельность, связанная с трастовыми операциями. Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов. Головной офис Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка.

Главным здесь выступает головной офис - он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее: Анализ работы подведомственных организаций. Работа над приоритетными векторами развития банка. Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками. Изучение российского банковского рынка, экономики государства. Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами. Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.

Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.

Территориальные подразделения Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим: Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики. Оценка актуальной конкурентской среды. Участие в региональных программах по экономическому развитию.

Водителем может быть лицо без предъявления требований к среднему образованию, имеющее водительское удостоверение. Квалификация 2-го класса может быть присвоена при непрерывном стаже работы не менее 3-х лет в качестве водителя автомобиля 3-го класса на данном предприятии, имеющего любые три категории транспортных средств. Водитель должен знать назначение, устройство, принцип действия, работу и обслуживание агрегатов, механизмов и приборов автомобилей, их неисправности, правила безопасности движения, правила технической эксплуатации автомобилей, периодичность и основные правила выполнения работ по техническому обслуживанию.

Водитель руководствуется в работе настоящей инструкцией. Должностная инструкция главного бухгалтера Общие положение 1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность главного бухгалтера предприятия.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленным действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.

Пошаговое построение организационной структуры

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Главный бухгалтер должен знать: Должностная инструкция и должностные обязанности заместителя главного бухгалтера. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с финансовым директором. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии[ 13] 1. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. На время отсутствия главного бухгалтера командировка, отпуск, болезнь и.

Должностная инструкция и должностные обязанности бухгалтер -кассира. В своей деятельности бухгалтер-кассир руководствуется: Должностная инструкция и должностные обязанности диспетчера Общие положение 1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность диспетчера. Диспетчер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

Диспетчер подчиняется непосредственно финансову директору 1. На должность диспетчера назначается лицо, имеющее cреднее профессиональное образование без предъявления требований к стаж работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по оперативному регулированию процесса управления не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии - не менее 1 года.

Разработка правил внутреннего трудового распорядка. Правила внутреннего трудового распорядка[14] — локальный нормативный акт организации, регламентирующий, в соответствии с Трудовым кодексом и иными федеральными законами, порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации ст.

Правила внутреннего распорядка составляются организацией самостоятельно исходя из специфики работы кадровой или юридической службой предприятия и могут являться приложением к коллективному договору.

Существует нормативная база, помогающая в разработке ПВТР. Поскольку данный документ относится к организационно-распорядительным - его оформление регламентируется требованиями, установленными ГОСТ Р 6.